Spieldauer	801 Min.
Autoren	Stefan Merath
Sprecher	Stefan Merath
Erschienen	2009
Rubrik	Wirtschaft
Schlagworte	Coach   Dynamik   Unternehmensstrategie   Erfolg   Vision
Verlag	Gabal
ISBN	978-3-86936-032-4

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Zusammenfassung
Viele neu gegründete Unternehmen stehen nach wenigen Jahren vor dem Aus, denn oft verzetteln sich die Gründer in der Unternehmensstrategie. Dieses Buch richtet sich explizit an Unternehmer, es behandelt die spezifischen Herausforderungen (persönliche wie wirtschaftliche) des Unternehmertums.

Beschreibung
Dieses Hörbuch erzählt die spannende Geschichte des Thomas Willmann, der ein Unternehmen aufbaut, unter Arbeitsbelastung zusammenbricht und vom Unternehmercoach Wolfgang Radies lernt, welches die 7 Aufgaben des Unternehmers sind, was Selbstständige, Manager und Unternehmer unterscheidet und wie er ein ganzheitliches Unternehmersystem erfolgreich einsetzen kann.

Inhalt
CD 1:
01.Kapitel: Der Zusammenbruch
02. Thomas Willmann
03. Krise und Zusammenbruch
04. 2 Kapitel: Fachkraft oder Unternehmer
05. Entscheidender Engpass
06. Zusammenhänge verstehen
07. Drei Sorten von Problemen
08. Die gute Fee
09. Aufgaben des Unternehmers
10. Tätigkeitsübersicht
11. Fachkraft, Manager und Unterehmer

CD 2:
01. Zweck eines Unternehmens
02. Zweck bestimmt Handlungen
03. Kunde des Unternehmers
04. Zwei Dimensionen
05. Identität von Weg und Ziel
06. Gewinnintereessen stehen im Hintergrund
07. Aufgabenbereiche des Unternehmers
08. Aufgaben 1-3
09. Aufgaben 4-7
10. Zeitrevolution
11. Stärken, Werte und Träume
12. Zwei eintscheidende Fragen

CD 3:
01. Das Landkartenkonzept
02. Stärken, Talente und Spaß
03. Kann man neue Stärken entwickeln?
04. Spaß muss sein
05. Disziplin ist entscheidend
06. Stärken in Selbstbild und Fremdbild
07. Katalog Unternehmerstärken
08. Werte
09. Werte sind veränderbar
10. Willmanns Werte
11. Willmanns Kletterleidenschaft
12. Ein wichtigher Auftrag
13. Zweii entscheidende Werte
14. Werte und Aversionswerte

CD 4:
01. Träume und Ziele
02. Lebensbereiche
03. Langfristige Ziele sind unrealistisch
04. Mindmap der Träume und Ziele
05. Willmanns Ziele
06. Entscheidung und Commitment
07. Ein fundiertes Entscheidungsverfahren
08. Intuitiv-emotional-meditative Methode
09. Die Bedeutung des Unterbewusstseins
10. Willmanns Entscheidungsfindung
11. Ein Stellvertreter des Nachfolgers
12. Den richtigen Stellvertreter finden
13. Felix Bertram
14. 3. Kapitel: Erste Schritte
15. Rückgabe der Fachaufgaben

CD 5:
01. Aufräumarbeiten im Unternehmen
02. Programm für ds Meeting
03. Delegation oder Übergabe
04. Konzentration auf drei Mitarbeiter
05. Unterschied zwischen Delegation und Übergabe
06. Leadership und Management
07. Der Kunde gibt die Richtung vor
08. Umsetzung im Unternehmen Willmann
09. Rückdelegation vermeiden
10. Das Bild des Affen
11. Einführung ins Unternehmersystem
12. Unternehmersystem versus Zeitmanagement
13. Nachteile von Zeitplanungssystemen
14. Das Unternehemrsystem
15. Ziele, Teilziele, Kriterien und Aufgaben
16. Kriterien für einen guten Unternehmer

CD 6:
01. Grenzen überwinden
02. Noch ein Kriterium
03. Zielliste mit Formblatt entwickeln
04. Herr Willmann erarbeitet Zielliste
05. Kennzahlen
06. Hinweise zu den Kennzahlen
07. Leitfragen
08. Leitfragen Katalog
09. Reflexion über die Leitfragen
10. Dringendes und Wichtiges
11. Was ist für Unternehmer wichtig?
12. Geeignete Methoden
13. Planung mit Pufferzeiten
14. Raum für Engpässe und Chancen
15. Filter znd Kriterien für die wichtigen Dinge
16. Getrennter Eingangsbereich

CD 7:
01. Individuelle Anpassung des Systems
02. Soziale Einbindung
03. Unwichtiges fernhalten
04. Ein gemeinsames Ziel
05. Die neuen Ansätze im Team vermiteln
06. Eigenverabtwortliches Handeln des Mitarbeiters
07. Maria bleibt
08. Dem Wichtigen Beine geben
09. Manager und Unternehmer
10. Definition Manager und Unternehmer
11. Erklärungen
12. 7 Beispiele
13. Eine Frage der Einstellung
14. Die richtigen Manager finden

CD 8:
01. 100 Kriterien bei der Auswahl
02. Gehalt ist nur Hygienefaktor
03. Arbeitsplan
04. Weitere Fragen zum Arbeitsplan
05. Hätte ich Probleme vermeiden können?
06. 4. Kapitel: Werte, Strategie und Vision
07. Erste Änderungen im Unternehmen
08. Was hat nicht funktioniert?
09. Das größte Problem
10. Vertrieb und Strategie
11. Werte
12. Werttheorie
13.Wert hängt vom Kundenbedarf ab
14. Preis und Wert

CD 9:
01. Den Service aufbessern
02. Den Kunden verstehen
03. Neuere neurowissenschaftliche Erkenntnisse
04. Manipulation
05. Keine rein rationale Nutzenbetrachtung
06. Werte des Unternehmers
07. Unternehmer legt Grundwerte fest
08. Den Wert aktiv leben
09. Wirksamkeit von Werten und Vision
10. Wirksamkeit von Geschichten
11. Pauls Geschichte
12. Das Gerüst für Geschichten
13. Geschichten verbreiten
14. Übertreibung erlaubt

CD 10:
01. Prinzipien der Strategie
02. Konzentration und Spezialisierung
03. Marktdefinition
04. Ist Stärkenbestimmung sinnvoll?
05. Minimumprinzip
06. Immaterielle vor materiellen Vorgängen
07. Nutzen vor Gewinnmaximierung
08. Zielgruppe
09. Den Kunden lieben
10. Willmanns Lieblingskunden
11. Konzentration auf neue Zielgruppe
12. Engpass der Zielgruppe
13. Bei den Kundenbedürfnissen beginnen
14. Zeit mit den Kunden verbringen
15. Weitere Fragen

CD 11:
01. Unternehmensvision
02. Vision
03. Übung: 30 Jahre in die Zukunft
04. Abgrenzung von anderen Visionen
05. 150 Jahre in die Zukunft
06. 5. Kapitel: Persönlichkeitsentwicklung
07. Gründe für Abweichung vom Plan
08. Die Angst zu scheitern
09. Die vorhandene Energie nutzen
10. Persönliche Entwicklungsplanung
11. Wodurch entsteht unternehmerischer Erfolg?
12. Die eigene Persönlichkleit verändern

CD 12:
01. Zwei mögliche Muster
02. Die gewünschten Unternehmer-Fähigkeiten
03. Ein Planungsinstrument
04. Lernen und Handeln
05. Glaubenssätze
06. Glaubenssätze erfolgreicher Menschen
07. Glaubenssätze in Handlung umsetzen
08. Was ist Erfolg?
09. Umgang mit Emotionen
10. Unternehmensführung iost Abenteuer
11. Hilfesystem gegen Panik

CD 13:
01. 6. Kapitel: Durchbruch
02. Entscheidung am Berg
03. Die Erkenntnis
04. Das Konzept
05. Überprüfung des Konzepts
06. 7. Kapitel: Zielgerade
07. Das Liquiditätsproblem lösen
08. Kunden, Mitarbeiter, Unternehmer als Quellen
09. Banken, Investoren, Fördergelder
10. Vorbereitung auf Wachstum
11. Das Unternehmen organisieren

CD 14:
01. Das Wachstumsmodell
02. Die Wachstumsprinzipien
03. Einen Geschäftspartner gewinnen
04. Businesspartner
05. Kundennutzen im Blick behalten
06. Überprüfung der Energiebilanz
07. Schaffung von Systemen
08. Die Zielgruppe
09. 8. Kapitel: Ernte
10. Wachstumskrise und neue Entscheidung
11. Stefan Merath: Nachwort

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